该公司从多方面入手，严控成本，提质增效。一是积极做好节支降耗舆论宣传工作，让“不节约就等于浪费”的成本理念逐步扎根于职工心中，号召职工由“要我节约”主动向“我要节约”转变;二是深入开展小改小革、技术革新等活动，鼓励职工修旧利废和自制加工，制定合理有效的奖励制度，调动职工参与节支降耗活动的积极性和主动性;三是加强井下物资材料现场管理，制定回收复用计划，严格按计划回收复用。对各基层单位物资材料实行动态考核，每天由专职人员对井上、井下物资使用过程进行全程跟踪管理，一日一上报、一日一清点，做到日清日结;四是开展打击盗窃矿用物资专项治理活动，严格执行《物资管理办法》，对物资仓库、生产要害重点部位严密监控;五是加强劳动力资源管理。针对采掘生产状况，科学调整劳动组织，合理安排生产进度，组织工作面正规循环作业，提高工作面月产量、月进尺，降低人工成本;六是加强非生产性费用支出的管理，严控“三公”经费等八项费用的支出和预算外支出，提前做好项目预算，严格审批程序，确保费用不超支。此外，该公司还从生产源头入手，加强采掘、运输等环节的工序管理，采取多种措施稳定煤质，确保煤炭质量，提高经济效益，实现成本的低投入。