针对职工技能素质参差不齐、培训需求差异较大的实际，该公司在深入调研的基础上，根据职工的不同特点和兴趣爱好，积极探索适应多样化和个性化学习需求的“菜单式”培训方式，对职工进行“点菜式”技能培训。由各基层区队逐一确定岗位作业人员需要培训的内容，让不同工种、不同岗位的职工，结合自身岗位实际，提出需要技术“加餐”的菜谱进行“点菜”，公司教培中心根据职工的实际需求，将相应的各类专业技术书籍、操作规程等材料发放到职工手中，并进行具体讲解，加深了职工对技能知识的学习、理解，从根本上满足了职工学习的需求。他们还将新设备操作使用程序拍摄成教学片，把枯燥无味的技能培训变成生动直观、图文并茂的趣味“电影”，让职工在喜闻乐见和潜移默化中进行业务“充电”。

该公司紧密结合安全生产实际，以不断提高职工的岗位技能和安全技能为着力点，健全完善特殊工种人员档案，持续抓好特殊工种人员的内培、外陪和派培工作。细化、整合了绞车司机、井下电钳工、瓦检员等20余个工种的培训题库，实现了学习培训内容的层次化、系统化。把安全培训课堂搬到基层班组、采掘头面，进行现场示范教学，引导职工养成主动学习、自觉学习的良好习惯。坚持学用结合、理论和实践并重的原则，针对每年技能比武、名师高徒等专业赛事开展理论、实操专项培训，以此选拔出职工中的技能“排头兵”、“领头羊”。

为确保职工技能教育培训计划的实施，该公司按照“技能培训优先、关键工种培训优先”的原则，突出“服务矿井发展、服务安全生产”中心，着力在品牌化、特色化上探索创新，从制度上进行规范，通过把安全培训积分档案与安全培训积分卡相结合，做到一人一卡、一人一档，并将职工培训积分情况及时录入安全管理信息平台，做到考核公开透明、奖罚有理有据。