在煤炭市场下滑、成本上升、历史包袱重、采场条件变差等各种不利因素下，田陈煤矿将竞争核心转入企业内部，健全并实施了“1475”运营模式，创新了内部市场管控机制，调动了员工的积极性和创造性，实现了经营管理的总体控制和全局把握。

“1”是搭建一个考核运营中心平台。将综合考核办、定额办公室、基层单位工资考核员的业务整合，集中办公、窗口化管理，下设生产预算、经营预算、核算结算、绩效考核、成本考核、运营督查六个小组。完善信息网络管理平台，运用网络实时结算及查询，实现了材料备件的计划管理、仓库收发的信息化管理、设备使用的网络化管理、考核结算的流程化管理。

“4”是疏通原煤生产、经营管控、非煤发展、后勤服务四条主线。梳理了规章制度，形成了市场化运营机制，制订下发了《田陈煤矿关于考核结算持续运营的指导意见》，明确规定各部门分工和各专业组的工作职责，促进了内部市场化工作的规范化运作。修订采掘生产、修理加工和运输服务等内部市场价格3万余种，实现了各种生产经营要素有价可询，推进了安全生产、工程质量、成本控制、修旧利废、设备运行等方面的市场化结算，形成了各市场主体间的交易与契约关系。

“7”是搭建物资供应、洗煤运销、修理加工、电力供应、车皮供应、人力资源、资金供应七大市场。明确各级各主体的工作责任和对应的收支项目，理清上下游的价值流转关系，夯实了市场基础。建立涵盖全矿所有单位的内部市场化网络信息管理系统，实现了网络实时结算及查询。

“5”是根据职责分工不同，对分管领导、专业科室、服务单位、区队、班组实行五层级绩效考核。经过实践运用，形成了具有田陈特色的运行模式。“无量可计，无价可依”的产品或服务（如矿领导）采取责任目标考核；“无量可计，无价可依”的产品或服务（如副总师、机关各部室人员）采取岗效工资考核；“无量可计，有价可依”的产品或服务（如供应科、保卫科、物业站等后勤单位）采取绩效考核；“有量可计，有价可依”的产品或服务（如采掘生产、修理加工等）采取直接市场结算；“有量可计，无价可依”的产品或服务（如岗位操作工等）采取精细化指标考核，形成了内部市场化运行下的多维度考核机制，提高了工作积极性和效率。

通过实施“1475”运营管控机制，提升了经营管控水平，有效解决了企业成本管理薄弱、经营效益差、职责不清、考核不到位、传统路径依赖等问题，提高了企业劳动效率，职工的自主经营意识明显增强，运营质量导向作用和精细化管理、市场化运作的良性互动明显，提高了企业经济效益。