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柴里煤矿强化安全基础建设精心开好班前会唱好安全“前奏曲”
发布日期:2014-08-06 10:08:26
新闻归档
抓质量。建立健全班前会考评机制,定期对各单位班前会质量进行检查,力促班前会整体质量的提升。严格班前会纪律,对班前会迟到者直接与收入挂钩进行考核,引导职工养成“班前会就是正式上班”的良好习惯。坚持区队负责人参加班前会常态化,使问题能够当场解决,保证沟通顺畅,提高工作效率。建立统一的班前会记录,由区队指定专人记录,会后当值区队长检查记录情况,并对班前会安排的工作逐一落实。
抓排查。在班前会上,值班人员注重倾听和观察,及时掌握职工思想情绪、精神状态,对反应迟钝、精力分散的职工及时进行谈心,了解他们的思想动态,并在安排工作时,由班组长负责对本班组成员逐一进行现场确认,根据职工精神状态合理安排工作岗位,有针对性地实施帮教,变事后处理为事前控制,尽最大努力解决职工的困难,杜绝上岗后职工思想情绪不稳定的现象。要求跟班人员对各班组所在地点的作业人员进行动态排查,确保安全。
抓教育。积极组织职工学习安全法规,严格落实岗位描述和“手指口述”安全工作法,规范职工作业行为。班前会当值人员结合作业场所及职工作业岗位实际,对存在的危险因素或可能出现的安全隐患进行分析、提醒,引起职工高度警惕,采取得力措施,从源头上遏制事故的发生。同时通过“自保、互保、联保”的形式提升全员安全意识,营造班组“互相提醒、互相监督、互相安全”的良好氛围。
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