逆势而为，挖潜运作新模式。该矿再造管理流程，重塑市场主体，健全并实施了“1475”运营管控机制，搭建了物资供应、洗煤运销、修理加工、电力供应、车皮供应、人力资源、资金供应七大市场，明确了以价格为纽带的内部市场化价格体系、结算体系、执行体系、监督体系、运营诊断体系“五大体系”，共同运作，互为支撑。同时对分管领导、专业科室、服务单位、区队、班组实行“五层级绩效考核”，并将成本责任层层传递到每个职工，充分调动了全员执行预算的积极性。

顺势而动，追求效益最大化。该矿坚持以市场为导向、以效益为中心，统筹考虑市场、煤场、采场情况，科学排定煤种、产量、质量计划，严格落实合理配采、提质增效措施。坚持煤质预警制度，适时调整产品结构，稳定市场客户，主动抓好回款，力争增产增销增收。进一步强化工作面生产目标管理，加强设备检修，提高设备开机率，统筹抓好重点接续工程和设备、配件供应，实现均衡稳定生产。坚持严控成本，严格执行成本工资一体化考核，杜绝跑冒滴漏和丢失浪费现象。持续优化人力资源配置，加大“五长”人员清理和管辅人员专项整治力度。在此基础上，积极引导干部职工树立长期过紧日子的思想，确保降本增效目标的实现。