8月6日，集团公司总经理、党委副书记满慎刚在公司总部主持召开集团公司1-7月份经济运行分析会议。会议的主要目的是全面分析当前形势，研究应对举措，以更加坚定的信心、奋发的姿态战胜困难，走出困境，确保全年目标任务的实现。

集团公司副总经理雷其春，总工程师李景恒，副总经理、安监局局长刘文宝，西部七矿矿长、中兴建安公司、鲁南装备公司及公司有关部处室负责人参加了会议。

会上，财务部负责人作了集团公司1-7月份经济运行分析情况的报告。

雷其春、李景恒、刘文宝在会上就有关工作作了安排和部署，公司有关部处室及矿区有关单位负责人结合实际，对应对危机、提升经济运行质量提出了建议和想法。

满慎刚在会上指出，矿区各单位要保持高度警醒，强化忧患意识，深刻认识形势的严峻性和挑战性。从当前宏观经济形势和煤炭市场表现，结合集团公司经济运行情况可以看出，现在集团公司面临的内外部严峻局面是十多年来所没有的，可以说基本已经到了最深度危机的时刻，突出表现在主要生产经营指标全面下滑；与兄弟单位相比原有的优势越来越小、有些方面的差距越来越大；省管企业中煤炭行业利润贡献率锐减；全国煤炭行业出现大面积亏损。满慎刚要求，要辩证分析形势，强化机遇意识，增强度危求进的信心和决心。任何事物都是一分为二的，在困难和忧患中，最重要的是要辩证的全面深入地研究分析煤炭市场形势，既要预料到面临的困难，也要从困境中看到希望和向好趋势，不断增强发展的机遇意识，做到正视困难、应对困难，找准优势、发挥优势，牢牢把握经济运行主动权。

满慎刚要求，矿区各单位要抓住主要矛盾，采取得力措施，确保完成全年各项任务目标。在当前形势下，集团公司上下必须适应环境新变化，趋利避害，扬长避短，瞄准硬目标，采取硬措施，强化执行，狠抓落实，统筹做好今后各项工作，坚决完成全年各项目标任务。要狠抓亏损企业治理，确保完成全年目标不动摇。狠抓主要矛盾，稳步提升集团公司经济运行质量，要稳市场、促销售、保回款，强内控、清债权、降“四金”，提产能、调结构、增效益。突出三大重点，全面做好降本提效工作，强化科技降本、管理降本、人工降本。

满慎刚强调，不能一味的讲客观，要多从自身剖析原因、查找问题、制定针对性的措施，增强大局观念，确保集团公司整理利益最大化。越是经济形势困难，越要坚定发展的目标和信心不动摇，为了明天更好地发展，为了企业的可持续发展，必须妥善处理发展速度与质量、规模与效益的关系，谋长远、干当前，突出抓好内外部项目建设，促进集团公司整体工作持续稳定发展。