面对复杂严峻的经济形势、持续低迷的煤炭市场、困难多变的现场条件、繁重艰巨的经营任务等不利因素，新安煤业公司以集团公司半年工作会议精神为指导，更新观念提境界，积极担当严履责，攻坚克难创佳绩，多措并举促进矿井度危求进、转型发展。

——突出安全预控，确保实现安全年。坚持把安全作为应对危机的首要举措、摆在压倒一切的突出位置，牢固树立“形势越困难越要抓安全，抓不好安全更困难”的思想，扎实开展形势任务、安全警示和事故案例“三项”教育，严防职工松懈麻痹、疲劳厌战影响安全生产；按照“检查全面、分析透彻、监管到位、整治彻底”的要求，围绕人、机、物、环、管五个方面，深入细致地开展安全生产大检查；根据季节特点和现场实际，有针对性地加强雨季“三防”、“一通三防”、顶板管理、机电运输、水害防治等安全重点、关键地点和薄弱环节管理；严格安全质量问责追究，始终保持严抓严管的强势氛围，确保实现安全年。

——狠抓稳产增收，确保实现增量提效。针对主采面布置不规则、过断层带、缩面撤除和边采边加等影响安全生产的实际，坚持把增量提效作为应对严峻局面的重要支撑，按照“以大带小、协调开采”方案组织生产，精心组织实施工作面“三安三撤两合茬一改造”，并严抓工作面特殊地点施工和系统改造等影响生产的关键环节，加强系统设备维修保养和日常超前预防性维护，确保实现正规循环、均衡生产。

——强化经营管控，确保经济稳健运行。牢树长期过紧日子思想，层层细化分解各项成本，逐级捆绑联挂考核，深化节支降耗、修旧利废活动，强化分类拣选、修复加工和闲置物资设备调剂使用，盘活用好存量资产，力争下半年修旧利废407万元。准确把握煤质变化、市场需求和效益空间，按照“以质取胜、以销促产”策略，加快240万吨选煤厂重介质炼焦煤技改工程的建设步伐，进一步优化煤炭品种结构，确保煤质最稳、效益最好。

——提升管理水平，增强矿井发展活力。扎实开展“瘦身行动”，激发发展活力，实现强身健体、内涵发展。按照“效益升工资升、效益降工资降”原则，建立落实职工工资与经济效益同步增减的绩效考核机制。优化职工队伍结构，盘活人力资源，实施技术工人岗位职业资格准入制度。立足选拔、培养、锻炼年轻优秀后备人才，实行竞争性、培养性和警示性交流轮岗。完善“五好”领导班子考核评价机制，突出品德、作风、实绩等考核内容，强化督导考核，注重结果运用。深化廉洁风险防控管理，加大效能监察、纠风专项治理和案件查办力度，严厉查处违法违纪案件。

——突出以人为本，凝聚度危求进合力。该公司深入践行“企业越是困难，越要关心职工、越要关注民生”的理念，坚决把“民生为本”落到实处，认真解决事关职工群众切身利益的问题，重点抓好“和谐新安”人文环境治理季活动，深入开展温馨家园“五好宿舍”评比、职业健康疗休养、“金秋助学”和扶贫帮困等活动，提高职工群众生活质量和幸福指数。按照“一岗双责”要求，逐级落实信访稳定责任制，加大不稳定因素排查力度，确保把问题消灭在萌芽状态。以矿井治安防范为重点，进一步加强社会管理综合治理，确保矿井和谐稳定。