杨家纯说，兖矿集团要“转大弯”，既要转变发展目的、发展理念、产业结构，也要在发展策略、动力来源、业务结构、绩效评价上变革，还要创新机制体制、业务流程、商业模式等。

 

　　他还介绍了实施“三步走”的战略构想，即在今明两年的调整优化期，构建煤炭及煤化工为主体，服务性产业、物流贸易产业为两翼的“一体两翼”主业发展格局；2016年到2020年转型升级期，构建煤及现代煤化工产业链为基石，现代服务业、战略性新兴产业为支柱的“一基两柱”主业发展格局；2021到2025为跨越发展期，构建新型能源化工产业、现代服务业和战略性新兴产业的“三足鼎立”主业发展格局。

 

　　最近数据显示，今年上半年，兖矿集团通过采取一系列降本挖潜、改革创新、转型发展等举措，实现经营利润1.5亿元，降本增效32亿元。但与其他大多数煤炭企业一样，兖矿集团面临着世界经济及能源产业的转型变革、我国发展方式的转变和环景治理力度的加大、传统能源产业发展空间的收窄、行业竞争激烈、区位优势的削弱等外部因素的挑战，传统思想观念、战略方向不明确、产业产品结构不合理、产业转型发展滞后、体制机制问题突出、企业生存发展面临考验等自身瓶颈的制约。

 

　　“煤炭市场一直恶化，外部的挑战、内部的制约，使得煤企几乎都陷入了困境，转型似乎已经是煤企唯一的出路。”杨家纯说：目前，兖矿集团新的领导团队深刻意识到上述问题，兖矿处在异常艰难的生存关口，“要么墨守成规、抱残守缺、惨遭淘汰，要么是登高望远、突破重围、重获新生”。