首先，该厂充分发挥党支部的战斗堡垒作用，党员干部分片包干，划分责任区，指定安全检查和质量验收范围，及时协调解决工作中出现的矛盾和问题。先后开展了“建设节约型班组”、“党员干部带头增收节支”等活动，通过开展党员干部履职与“手指口述”活动相接合，全面提升企业竞争力与可持续发展能力的重要举措，做到安全与生产、质量与效益的良性互动。认真落实岗位责任制，大力提升管控能力，以降本增效、增销稳产、提升效益为中心，牢固树立“小节约成就大铸造”理念，全面推行精细化管理，有效地促进了生产环节工艺的科学化、规范化的良性运转。

二是从强化职工精品产品意识入手，深入扎实地开展了班组与班组之间个人与个人之间争创精品产品竞赛活动，促进了现场精细化、动态化管理，推动了铸造质量标准化和生产过程科学化的不断提升 。该厂还专门成立了精品产品督导小组，通过完善制度，严格考核，重点整治，亮点延伸，以精品拓市场，以质量创效益，使该厂得以在逆境中生存与发展，在萧条中焕发生机。同时，以创建节约型企业为目标，引导职工牢固树立“省下来的就是赚来的”节俭理念，深挖内潜，精细管理，大作材料管控文章，较好地控制了成本，实现了降耗增效。

三是结合当前形势，积极开展“度危求进”大讨论活动，通过大讨论活动，要体现出系统性、准确性、鼓动性、针对性和实效性。围绕集团公司董事长刘成录在2014年半年工作会议暨重点工作现场推进会议上的讲话精神，积极开拓市场，以供货及时，产品优良，送货上门迎得了客户的好评与信赖，先后与徐州，兖州及滕州达因公司签订生产供货合同，为下一步铸造厂的扩建项目奠定了坚实基础。‍