该矿安全检查具有特殊时间性，以往，个别单位和人员摸清了规律后，利用井下通讯联络系统相互通风报信，暗示做好准备， “安排”好工作，突击搞迎检，应对安全突击检查行动，等检查结束后，突击生产，违规作业，又恢复常态，导致安全检查流于形式，影响了突击检查效果，致使隐蔽的不安全因素或习惯性违章得不到及时的消除和纠正。为此，该矿在安全检查前，分别在每次检查前，专门安排人员负责监听检查沿途岗点电话，将这种透漏检查信息的坏习惯作为反面典型进行了认真地分析处理，并通报全矿警示他人，在全矿广大职工中引起了强烈反响。

在此基础上，该矿对照安全检查“三个转变”要求，主动加大安全履职督察力度，明确“安监员见官大一级”，赋予安监处独立安全监察权、事故分析处理权，建立“孽债工程追究”、安全隐患分析处理、安全检查负责制等五项制度，实现跟踪式剖析、走动式管理、闭合式整改，消除现场安全盲点和死角。树立“每名检查人员也是被检查者”的理念，实行“一个班次内检查责任追究制”，开展“查后查”活动，先后严肃分析处理21条性质严重问题，有力地促进了现场安全管控。

自 “四不两控”安全检查法实施以来，以暗访暗查的形式，查三违、查隐患，使田陈煤矿杜绝了安全检查“表面光”和“检查来了紧一紧，检查过后散惰松”的陋习，及时发现施工现场在安全生产上的真实情况，确保了安全检查“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。