兖矿集团董事长张新文认为，在煤炭“黄金十年”期间该公司发展战略落后而致其发展落后，在行业的位次不断下滑。从2000年到2013年，兖矿煤炭产量、营业收入由行业第2位分别下滑至第10位和第16位。与行业老大神华集团相比，去年神华煤炭产量和营业收入分别是兖矿的5.46倍和3.39倍，神华的利润800多亿元，而兖矿仅1.6亿元。

　　张新文说，应对宏观经济新常态、能源结构调整、煤炭行业产能过剩、资源环境和生态环保等挑战和机遇，兖矿集团提出“一二三三”战略，即以转型升级为一条主线，以改革创新、技术创新为两大动力，做好本部永续发展、煤制油规模发展和澳大利亚基地高效发展三件大事，分调整优化、转型升级、跨越发展三步走，到2015年重回中国企业100强，2020年进入行业十强和世界500强，2025年进入行业五强。

　　张新文解释，这个十年战略规划把转型升级放在突出位置，着力“优化煤、延伸煤、超越煤”，在做优做强煤炭主业的基础上，着力发展煤炭清洁高效利用、煤炭互补型产业和战略性新兴产业。

　　关于三件大事，他介绍，本部发展将以亏损企业、塌陷地、老矿区为攻坚方向，推动产业转型升级，做优做强现代服务业，促进员工转型；煤制油规模发展方面，将立足陕蒙、新疆资源和煤制油核心技术，构建煤电油化联产、上下游一体化模式，抢占煤制油制高点；在海外产业方面，确保澳大利亚基地高效发展，优化产权和资产结构，提升运作水平和盈利能力，打造国际化运营管理体系。