当前企业管理创新现状
作为煤炭企业，由于受行业和体制的限制，目前参与管理创新的人员主要是专职的管理人员，其他技术人员和基层操作人员相对较少，虽然按照集团的统一部署，开展了管理创新基础性工作，但在全员参与管理的程度上还有很大不足，这反映了企业管理创新的主体狭窄，不利于管理创新的广泛开展。从创新方法上看，主要是借鉴其他先进单位的管理经验，而相同领域可借鉴的知识、技能，管理模式较少。同国内外大型公司相比，我们的管理创新活动主要缺乏更加广泛的群众性，整体创新能力还有待于进一步提高。
存在的问题和制约因素
煤炭企业由于受国家政策调整和新能源使用的影响，很多企业经营观念陈旧，还不能完全适应市场经济发展的要求，存在一些问题：1.国家对企业的有效监督和发挥经营者的积极性没有有效结合；2.已经进行公司化改造的企业，法人治理结构还不规范，“小、散、乱”企业还有待彻底整顿；3.煤炭生产和销售之间还存有很大不公平；4.没有完全建立有效的激励机制；5.成立股份公司后企业管理如何转变；6.重组后各个集团公司的关系如何处理。这些问题都需要通过企业管理创新来逐步解决。
企业管理创新活动虽受到外部环境影响，但笔者认为企业内部环境是制约企业管理创新的主要因素。1.煤炭企业的自身特点，同其他工业企业相比，具有高投入、高消耗、高成本、高风险、低价格的特征。这些特点决定了企业的管理创新约束条件要较普通工业企业要多，而且正是这些特点加大了管理创新的成本。2.企业管理创新极易受到企业内部创新激励政策导向影响。由于煤炭市场处于供大于求的状态，为扩大市场占有份额，企业对技术创新有很强的认知，其投入人力财力也很大，这对企业管理创新的全面启动带来了一定影响。3.良好的创新意识，与拥有一个良好的创新氛围密切相关。
煤企管理创新途径
现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展，给企业经营环境带来了根本性变化。企业为了生存和发展，不得不进行管理创新，以期超越一流，保持不败，管理创新关系到企业的生存和发展。按照“十二五”规划要求和《煤炭经营监管办法》实施，特别是国家对煤炭企业新的政策调整，笔者认为在煤炭企业管理中需要开展创新活动，以提高企业的竞争能力和盈利水平。
1.组织机构的创新。组织机构是企业运行赖以支撑的架构，科学的机构设置是管理理论与规律的产物，也与企业实际管理的要求相关。目前煤炭企业正在进行新的整合过程，实际上是企业制度创新的过程。在制度创新过程中，组织机构必须有相应的变革与创新，才能全面实施企业转型升级、强化管控、流程再造、风险管理工程等重大举措，努力探索出了一条安全发展、科学发展、创新发展、和谐发展之路。因此，开展组织机构创新活动特别重要，否则企业制度创新就不可能真正成功。
2.技术创新。技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，它越来越成为决定企业管理发展水平的主要因素，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。煤炭企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新以市场为导向，以提高国内外竞争力为目标，以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿，推动民营中小企业发展，从而促进管理方法、管理模式的创新。
3.经营理念的创新。随着市场经济的迅猛发展，由于企业受“煤炭黄金十年”的影响，其价值观及行为存在一种惯性，这种惯性根植于人们的头脑之中，常常会不自觉地在其行为中表现出来。企业的这种模式及价值取向很不适应当前煤炭市场低迷的现状，因此应该在经营理念上进行创新，树立适应市场经济和企业特性的经营理念，重新塑造自己的价值观与行为取向。
4.管理方式方法的创新。随着以信息技术为首的高新技术不断发展，企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革，企业物资、资金流动在不断加速，企业原有游戏规则也随之在不断改变。企业只有适应这些变化，并根据这些变化寻求新的管理方式和方法，才能在以后的竞争中取胜。
5.人力资源管理的创新。人力资本的重要性使得过去以财务管理为重心的管理体系必须进行改革，转变为以人为本的管理体系。如何让职工在工作中发挥聪明才智、调动积极性、不断提高知识和技能，是企业的一项迫切任务。因此，加强企业对人力资源管理的创新活动不仅非常必要，而且非常迫切。
6.企业流程和信息技术运用创新。流程之所以需要不断创新，是因为现代信息技术、电脑技术以及科学技术的进步，使得原有流程赖以存在的前提条件发生了很大甚至是根本性的变化。因此，在今后相当长的时间内，流程创新是煤炭企业管理创新的一个重要领域。
需要处理好的关系
1.企业管理创新和企业管理基础工作的关系。企业管理的基础工作是搞好各项其他工作的重要保证，是前提条件，是企业进行各项重大决策的重要依据，是推行现代化管理方法和手段的重要条件。企业若想进一步创新、发展，必须加强企业管理基础工作，必须处理好管理基础工作与管理创新的关系，把二者有机结合起来。在保证基础管理工作正常进行的基础上，充分搞好管理创新，探寻新的发展方法和手段，推动企业向前进步。
2.技术创新与管理创新的关系。引进先进管理技术和方法，对推动企业管理水平的提高，具有十分重要的战略意义和现实意义，也是加强和改善企业管理工作的一项重要内容。因此，企业在管理创新过程中，除了尽可能地运用技术创新的成果推动管理创新向前发展，更重要的是如何利用管理创新来充分挖掘技术创新的潜力和效率。
3.煤炭企业管理创新与自身特色的关系。煤炭企业独有的特点决定了企业所有的管理创新活动都应当围绕如何科学发展、创新发展、和谐发展的中心。因此，无论是在经营理念创新上，还是在组织结构、业务流程创新上，都必须建立在企业的自身特点之上；否则，所有的创新只能是纸上谈兵。
4.管理创新过程与利用信息技术的关系。当代信息技术的迅猛发展在一定程度上破坏了原有管理游戏规则，能否充分利用现代信息技术、适应知识经济的时代潮流，已成为当今煤炭企业竞争的焦点。因此，企业在管理创新过程中，运用先进技术特别是信息技术，充分考虑信息技术对现行管理创新的重大影响，是决定企业管理创新成功与否的重要因素。
5.制度创新和管理创新的关系。现代企业制度的建立、创新和管理创新存在密切的联系，二者是相互促进、相辅相成、相互保证的，不能把二者的关系割裂开来，更不能对立起来。因此，企业必须通过企业重组改制来加强和深化管理，实现企业管理创新，完成市场导向型的管理创新，建立起面向市场的管理模式和决策机制。
综上所述，只有充分认识到当前煤炭企业的管理现状，才能更为深刻地理解管理创新的重要性，分析现在存在的问题，有针对性地提出企业管理创新的新措施，正确处理好和其他相关问题的关系，切实搞好企业管理创新工作。
