重点管控，抓牢安全生产。该矿始终坚持严字当头、严抓细管，严格按照严制度、严标准、严细节、严流程、严干部、严考核的要求抓好安全生产工作，着力加强对薄弱时段、薄弱地点、薄弱部位、薄弱环节、薄弱人物和关键工序的隐患排查治理和监控，切实筑牢安全基础。重点根据当前工作实际，抓好雨季“三防”、南十一采区防治水和顶板管理、南翼的辅助运输安全管理以及3下610工作面的防灭火管理，真正摆正安全与生产的关系，任何时候始终做到“不安全不生产”。

强练内功，抓严节支降本。引导干部职工增强主人翁意识，牢固树立节省的每一分钱都是工资的理念，引导职工用居家过日子的心态去算细账、反浪费，促进降本增效。坚持月初有回收计划、月底有考核兑现，不断加大资金和各类物资材料的管控力度。从8月份开始，该矿所有的工字钢计划压缩30%，其它材料根据实际情况压缩10%，通过定量下达计划，抓好过程监控、定点考核，坚决杜绝材料的丢失浪费现象发生。组织开展租赁费用的管理和使用情况专项效能监察，进一步严抓安撤管理，提高安撤效率，减少设备占用，确保租赁费用控制在最节省范围。

协同作战，抓实考核兑现。该矿从保吃饭、保稳定、保大局战略角度出发，在全矿上下加大团结协作、同舟共济教育引导力度，持续提高生产、洗煤、销售协同作战能力。在生产上抓住有利时机，强化目标管理，抓牢正规循环，充分发挥好3下610工作面的产能优势，稳定矿井产量，满足销售需要。不断开拓销售思路，将销售情况与洗煤厂、煤质科全员的工资收入挂钩考核，完不成既定的任务目标，从分管副总到部门单位的负责人，一律不发工资。牢固树立“煤质出现问题就是事故”的理念，严禁脏杂物随意进入煤流，进一步强化煤质管理，切实提高煤炭质量。