我的煤炭网

我的煤炭网>新闻>矿企资讯>柴里煤矿班组建设凸显精细化

柴里煤矿班组建设凸显精细化

       柴里煤矿坚持将管理工作“关口前移、重心下移”,实施了班组精细化管理模式,以班组现场管理、班务管理、制度管理为重点,不断推进班组精细化管理进程,有力地促进了矿井安全生产。

加强现场精细化管理。突出班组长在精细化管理过程中的作用,要求班组长结合本单位实际和岗位特点,对照每天工作情况写好班组日志,积极采取有针对性的方式方法,深入了解班组成员每天的工作情况,及时进行总结和回顾,加强工作安排的计划性、超前性和周密性,确保每项工作安排细致、工作分配恰当。要求班组长下井要认真填写现场安全检查记录,详细记录班前隐患排查、班中隐患整改及班后现场交接等情况,及时发现问题、落实整改,消除安全隐患,切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。严格班组成员岗位标准操作流程,并根据岗位操作流程进行梳理规范、创新优化,进一步规范“手指口述”、安全确认内容,引导职工学习、适应新的操作模式,形成自觉应用的良好习惯。

加强班务精细化管理。以加强班组民主管理为核心,实现班务规范化、制度化管理,做到班务及时公开,对职工关心的考勤、休假、出勤率、工作安排、班组奖惩办法、考核得分、工作量等情况和内容及时予以公布,做到全面、具体、真实,不断推进班组和谐建设。同时班组长每月定期组织召开全体成员会议,集思广益,广泛听取意见,总结近期各项工作,查找差距和不足,提出具体的改进措施和要求,不断完善班组日常管理,引导职工自觉提高工作积极性,主动参与到班组建设中来,增强了班组的战斗力。

加强制度精细化管理。紧密结合班组实际,细化班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责,建立了班组层级化管理考核办法,班组长实行竞争上岗,优胜劣汰,充分调动了班组长的工作积极性。进一步健全完善班组安全管理、质量管理、隐患排查制度和岗位责任制,同时以量化考核为手段,持续开展“质量标准化班组”、“五好六型班组”、“诚信班组”创建竞赛活动,激发职工的工作热情,使班组管理步入用制度管理人、用管理约束人、用机制激励人的轨道。

免责声明:本网部分内容来自互联网媒体、机构或其他网站的信息转载以及网友自行发布,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考,不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之,本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者,视为自愿接受本网站声明的约束。

下一篇:新安煤业公司安装准备工区“一班三查”强化安全防控

上一篇:晋煤集团跻身中国企业500强第78位