一是严格供用电管理。重点加强防排水用电治理，对防排水设备设施更新改造，使排水效率提高了14%，每月可节约排水用电40万度，节约电费30万元。对主排水设备的吸水高度、水位合理调节控制，有效提高了运行效率，月节约电量14万度。大力开展供用电专项治理活动，降低电力消耗；二是加强经营分析与考核。定期对公司整体和非煤厂点经营情况进行科学分析，找出问题的症结，落实整改措施。制定了内部市场化经营实施办法，严格执行各项考核方案，细化考核标准，做到任务指标的落实与每一名员工的切身利益挂钩；三是加强人力资源管理。进一步优化劳动组织，依法规范清理“五长”人员，年可节约工资支出1500万元；四是严格资金管理。全面控制非生产性支出，加强全过程、全方位成本控制，切实堵塞各环节漏洞。严格材料计划的审核，杜绝违规、浪费现象的发生。同时持续开展清仓查库、修旧利废、回收复用活动，加强内部物资材料调剂使用及处置，减少新品投入。