该中心把确保“五全”管理的执行与落地，作为下半年加强经营管理的重要抓手，依托内部市场化办公信息平台，完善业务平台系统功能，加强模拟动态管控和全面预算执行。紧密结合管理实际，不断加强对重点管控物资的跟踪检查、动态管理，坚决做到无预算不开支、超预算严问责；严控非生产性支出，大力压缩各类可控费用，力争各类可控成本费用降低10-30%；根据市场变化，动态优化和调整产品结构，加强对选煤关键环节的过程控制检查，严格落实煤质控制措施和管理责任。
该中心积极组织职工开展多种形式的节约创效活动，在满足安全生产的基础上，巧用无极冷光灯源压缩用电成本，仅此一项每年就可节约材料1.15万元；在洗煤消耗中突出重介质的耗损管控，制定了专项奖罚办法，对重介质月度控制在1.05Kg/吨以下，每月奖励1000元，超过1.10Kg/吨，每月罚款1000元，把生产过程中的重介质消耗指标分解到岗位、个人，最大限度地激发了职工的节支降耗意识，形成了以生产成本“底线”倒逼降本的运作模式，取得了良好成效。
