新安煤业公司把薄弱人物、薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节作为安全管控的重点、难点、关键点和着力点，强化措施，超前预防，努力消除各类事故的发生。

强化“薄弱人物”管理，消除人的不安全因素。针对节后职工思想活跃的实际，要求各单位加强班前排查，严禁休息不好、状态不好的职工下井。在此基础上，以强化职工行为规范为突破口，重点抓好薄弱人员的帮教、安全合作伙伴联保和互保、岗位标准流程操作法的应用、零星岗点和工程等制度的落实，进一步规范职工安全操作行为。

强化“薄弱时间”管理，消除不安全时段。把握不安全“薄弱时间”的规律性，有针对性地加强中夜班等薄弱时段的管理，并加大薄弱时段的检查频率和次数。工区管理人员严格跟班制度的落实，紧盯现场，保证“薄弱时段”检查不断线、巡查不漏人，达到超前防控的目的，避免事故的发生。

强化“薄弱地点”管理，找准不安全隐患源头。重点抓好沿空送巷、沿断层掘进、大断面施工、沿风氧化带边缘掘进等区域，以及3402面机头段初次放顶、3上301面过断层、3上307面过泥岩伪顶、3119面大倾角俯采和过老硐子期间的顶板管理，要求各级管理人员沉到一线靠上抓，各专业科室强化安全包保，做到重点治理、重点监管，切实将安全隐患消灭在萌芽状态。

强化“薄弱环节”管理，根治不安全盲点。随着开采深度的不断延伸，该公司通风系统安全压力越来越大。对此，他们围绕提高风量利用率、实现精准通风目标，组织开展了矿井风量测定和32、33、34采区通风系统的调整优化，每天派专人巡查维护沿途通防设施，确保矿井通风系统安全稳定可靠。