林伯强表示，煤炭行业的转型升级有一个含义是做其他业务。他认为这个比较困难，作为煤炭来说，经历的是一个将近十多年的需求不断上涨，快速增长，价格不断上涨，所以，需要做的就是不断地挖，多弄几块煤田，不断地挖，卖出去，这个过程很简单。煤炭企业以前的生产经营的方式很单一，基本上精力集中在挖煤上，但挖煤现在产能已经过剩，接下来面临煤炭消费峰值，扩张空间已经非常小。

　　林伯强认为，在煤炭行业已经产能过剩的基础上，做其他业务也不一定有竞争力，这就面临行业转型问题。他说，以往把精力放在挖上面，今后是不是放在经营管理、提高效率上面，这是升级很重要的方面，并不是从技术上升级，而是从整个管理模式，整个管理思路，包括今后整个的经营战。

　　“其实煤炭如果能维持目前这个价格也不差，因为目前这个价格和四年前比已经涨了一倍，量涨了一倍多。但是煤炭亏损面还是很大，是因为把产能做得太大了，今后煤炭企业除了需要做好经营管理，更重要的是控制产能和需求的一致。今后整个煤炭行业寻找产能平衡，做得更有效率，对于煤炭本身而言，需要提高经营管理等，这是煤炭行业升级的基本的底线。”林伯强说。