认识再提高，组织再加强。该公司要求干部职工以高度的政治责任感和使命感，积极主动地把迎检现场做精做细做实。同时，把迎检工作细化为87条重点行政计划，划分了地面、采煤和掘进三条迎检路线，每条线明确一名分管领导具体负责，并利用每天调度会时间通报各项重点工程的进展情况，及时发现问题，抓好督促整改。

工作再发力，质量再提升。坚持“投入不增加、标准不降低、效果不减弱”的朴素质量标准化建设思路，以提高内在质量、文明清洁生产等为重点，狠抓过程控制和内在质量，参观沿途和迎检头面做到净直亮美。为强化质量流程管控，该公司在3上301综采工作面和3117运输巷实行班长、跟班副职、验收员、安监员“四级质量动态验收”，确保全方位、全过程动态达标。

管理再创新，装备再升级。持续强化安全确认、手指口述、岗位安全流程标准操作管理，组织开展安全管理人员管控能力考试，同时狠抓装备升级，推广应用通讯集控一体化系统和智能爆破管理系统，引进了岩石掘进机，创新了侧卸式装岩机+岩巷炮掘后部连续运输+移动矸石仓矸石排放模式，井下4部缆车全部实现了智能化开停。使用斜巷绞车超挂车监测报警装置和KJ271矿车定位管理系统、无极绳绞车、 KJ70N型矿井安全监测监控系统，矿井安全管理现代化、智能化、信息化水平得到进一步提升 。