应势而动抓接续、促生产。进一步系统思考、科学规划，优化采场布局，抓好生产接续，稳住矿井产能，增强企业发展后劲。本着抓近谋远、统筹推进的原则，合理安排矿井“三量”，进一步优化回采工艺和采煤设备选型配套，强化资源回收率考核管理，采区回采率达到85%，工作面回采率达到97%，实现精采细收。优化矿井采场设计，完善161采区地面补充勘探工作，为161采区深部开采奠定基础。优化162采区地质报告编制及采区设计，为下步开拓做好准备。加快121采区收缩步伐，力争2015年完成采区收缩目标任务。

逆势而行抓质量、促提效。充分发挥良好的区位优势，与销售部门加强沟通，力争实现销售效益最大化，增加企业效益。加大市场开发力度，巩固老用户，开发新用户，拓宽销售渠道。坚持源头治理、系统管控，强化煤质管理，从技术指导和现场管理入手，重点抓好工作面层位分析判断和采高控制，以及水份、杂物、大块矸石控制等常规措施落实。

因势而谋抓降本、提效益。充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，进一步发挥指标、责任、考核、监督 “四大体系”作用，打破现有结算架构和结算方式，将上道工序与下道工序、服务单位与被服务单位之间以内部市场交易的形式进行链接，实现自主有偿结算，用市场这只“无形的手”来激励调控、配置资源、促进竞争。

顺势而为抓党建、促和谐。党群部门坚持唱响主旋律、打好主动仗，运用现代化信息手段，改进党员教育方式方法，抓好党建工作微信平台建设。有目标、有计划开展“转作风、树形象、促发展”教育实践活动，确保工作作风进一步好转、工作能力进一步提高，展现“刹风肃纪”的新成效。加大困难职工帮扶力度，抓好工病亡职工家属的救助工作，体现组织的关怀与温暖。持续开展“工人先锋号”、“青年文明号”创建，以及群监协管、青安岗等活动。深化“诚信、创新、和谐”滨湖建设，培养和践行企业核心价值观，做到固化与制、内化于心、外化于行，力促矿井可持续发展。