尽管张新文信心满满，但外界对于兖矿集团重返业界前五强的目标仍然存在诸多疑惑。的确，在资产规模超过1800亿元的兖矿集团身上，曾经有过国内其他煤炭企业艳羡不已的“光环”。

　　在上世纪90年代末，兖矿集团已经是煤炭行业数一数二的龙头企业。自1996年以来，兖矿集团的销售收入、利润总额连续7年保持全行业第一，连续10年保持综采单产全国纪录；1998年，兖矿集团实现利润占全行业利润总额的58%；1999年，这一占比高达90%。在技术创新层面，兖矿集团的综采放顶煤技术在业界独领风骚；在资本市场，1998年，兖矿集团全资子公司兖州煤业(8.44, -0.22, -2.54%)先后在美国纽约、中国香港、上海三地成功上市，成为中国第一家在境外境内成功发行股票的煤炭企业。

　　2000年以来，我国煤炭行业进入了快速发展的“黄金10年”。令人意外的是，兖矿集团并没有搭上“黄金10年”的快车迅速做大做强，反而逐渐从煤炭行业创利龙头的位置开始走下坡路，并一路跌出国内煤炭企业前十强。

　　在中国煤炭工业协会最新一期发布的2014中国煤炭百强榜单上，兖矿集团仅位列第16位，营收规模仅为高居榜首的神华集团的约四分之一，不及同处山东、位居排行榜第四位的山东能源集团的一半。

　　“无论是公司总体的经济规模，抑或盈利能力，兖矿集团与不少排名靠前的企业都存在不小差距。在煤炭行业陷入‘寒冬期’的不利形势下，兖矿集团实现平稳发展的难度已经不小，实现逆势赶超恐怕难上加难。”交通银行(4.31, 0.00, 0.00%)能源研究员竺暐说。

　　张新文表示，行业发展的“寒冬期”，恰恰是蓄势发展的机遇期，而市场重新洗牌的挑战，也正是企业淘汰落后、转型升级的动力。兖矿目前面临诸多困难，但如果不通篇布局，而是盲目地“头痛医头、脚痛医脚”，企业将会走进狭窄的死胡同。

　　今年以来，兖矿集团启动中长期发展战略规划的编制工作，重新谋划战略顶层设计，力争使战略成为企业科学发展的“方向盘”、转型升级的“主心骨”和鼓舞士气的“动力源(12.35, 0.04, 0.32%)”。

　　兖矿集团董事杨家纯告诉记者，经过近9个月研究论证，兖矿集团的中长期发展战略已经十分清晰，在未来10年内，兖矿将努力建成“治理科学、产业协同、动力强劲、优势突出”的国际化新型综合能源集团和产融财团。

　　“到2025年，兖矿集团将建成新型能源化工产业、现代服务业和战略性新兴产业三足鼎立的发展格局，其中现代服务和新型产业比重达到50%以上。”杨家纯说。