政策激励，升级“蓄电池”。该公司深入开展“创建学习型企业、争做知识型职工”活动，通过召开座谈会、榜样带动、分别谈心等方式，积极引导职工树立正确的人生观，立足本职岗位成才。坚持开展先进典型、先进个人评选活动，定期组织降本增效“金点子”、“五小成果”、技术革新项目系列评比，充分调动职工学习知识、钻研业务的积极性，大力营造“人人争学技术能手、个个争当科技标兵”的浓厚氛围，为各类人才培养提供持续动力。

全面培养，打造“孵化器”。该公司坚持内培与外培相结合、岗位自学与脱产轮训相结合等办法，多渠道打造技能人才成长的“孵化器”。组建了高技能人才（劳模）创新工作室，健全完善工作机制，专项研讨创新课题，研究布置攻关方向，提供“订单式”技术服务及指导工作，将劳模们长期积累的操作技能和工作经验，广泛传授给青年职工。根据企业安全生产对职工技能的需求，依托职工培训中心，统筹制定培训计划，并推广应用仿真模拟实验室、井下工作面现场等设施设备，切实提升整体培训质量。采取聘请专业老师来矿授课、组织矿内“土专家”相互交流、选派技术骨干外出脱产培训等方式，不断提高职工队伍整体技术水平。

拓宽平台，选树“领头羊”。该公司通过组织开展多层次、多门类、多样化的岗位练兵活动和技术比武大赛，为职工钻研业务、提高技能、相互学习搭建平台。采取优先提拔任用、享受特殊薪酬待遇、政治上关注等措施，给技能人才创造温馨、宽松的成才环境。工资分配尽可能向技术含量高的岗位倾斜，以鼓励技术工种人员立足岗位成才，并发挥其引领和带头作用，更好地引导广大职工努力学习，钻研业务技术，进而培养出更多的生产业务技术骨干，为实现科技兴企、人才强企战略提供强劲的智能支撑。