兖矿本部发展将以亏损企业、塌陷地、老矿区为攻坚方向，推动产业转型升级，做优做强现代服务业，促进员工转型；煤制油规模发展方面，将立足陕蒙、新疆资源和煤制油核心技术，构建煤电油化联产、上下游一体化模式，抢占煤制油制高点；在海外产业方面，确保澳大利亚基地高效发展，优化产权和资产结构，提升运作水平和盈利能力，打造国际化运营管理体系。

兖矿集团董事长张新文认为，在煤炭“黄金十年”期间该公司发展战略落后而致其发展落后，在行业的位次不断下滑。从2000年到2013年，兖矿煤炭产量、营业收入由行业第二位分别下滑至第十位和第十六位。

面对宏观经济“新常态”、能源结构调整、煤炭行业产能过剩、资源环境和生态环保等挑战和机遇，兖矿集团提出十年转型突围战略。张新文介绍，这个十年战略规划着力“优化煤、延伸煤、超越煤”，在做优做强煤炭主业的基础上，着力发展煤炭清洁高效利用、煤炭互补型产业和战略性新兴产业。