付煤公司“三环五级”流程管控体系主要实行“五级市场、四级结算”的市场化考核结算模式。

一级市场结算（公司对专业）。年初由公司与专业线按照安全、质量、任务指标、培训“3:3:3:1”的比例，签订专业线考核目标责任书，明确各专业全年的目标任务，作为对专业考核的依据。同时，每月根据月度分解指标完成情况，按照吨煤工作单价、材料费单价、电力单价、修理费、租赁费等费用的核算专业收入和实际消耗核算支出。

二级市场结算（专业对区队）。每月由公司考核、结算部门根据当月生产任务计划安排汇同各专业线测算各类结算单价，并实行采掘竞标确定各单位工作任务和结算单价，签订竞标合同。月末，根据各单位生产任务完成情况和实际消耗情况，结合月初签订的合同规定具体内容和单价对区队的收入、支出进行考核。

三级市场结算（区队对班组，班清班结）。月初，区队按照公司核定产量、进尺，竞标单价及材料、电量、租赁费等消耗定额，进行指标分解，落实到班组。区队根据班组每天的安全管理、质量（工程质量、工作质量）、生产任务、材料消耗等完成情况，减去成本费用（材料费、电费等），加减奖罚，得出当班总收入，达到班清班结。每月末，区队根据当月结算情况，对区队进行二次分配，核算分值，进行工资分配，并将分配结果在区队公布。

四级市场结算（班组对岗点、个人，日清日结）。根据各岗点工种的工作特点制定《岗位工种精细化市场化考核细则》，明确岗位工种的安全、质量、任务、消耗等内容的考核标准和工作要求，再由班组长根据当班收入，按照工种、岗点、人员、劳动强度大小等考核结果进行分配，形成当班当天个人收入，达到日清日结。

付煤公司“三环五级”流程管控体系的实施，强化了经济对安全工作的激励约束作用，生产管理效率得到进一步提高，区队班组管理意识得到进一步加强，员工参与降本增效工作的积极性得到进一步强化，形成了矿、专业、区队、班组、岗位齐抓成本控制，共建节约型矿井的良好局面。