大力实施非煤发展战略，推动非煤经济结构优化升级。按照自主经营、自负盈亏、自保工资、自担费用的原则，实施了一厂一策承包办法，增强非煤厂点盈利能力。对扭亏无望的非煤厂点进行关停并转，消灭亏损点，止住“出血点”，增强了非煤企业内在素质。进一步壮大高分子等优势生产项目，在设备更新升级、新产品研发、人才配置等方面给予优惠和扶持，形成规模经济和技术优势。不断加大新上项目的调研考察力度，尽快增上1至2个有技术含量、附加值较高、有市场发展前景、能安置一批员工的非煤项目，培植和开发新的经济增长点。

大力实施外部开发战略，确保企业可持续发展。该公司把解决接续矿井问题作为生存和发展的关键，在集团公司的支持帮助下，充分发挥甘霖公司的人才技术优势，多方收集矿井信息，认真分析筛选，组织精干力量积极开展调研考察论证，一旦确定新的矿井，将成建制组织人员进行新区煤炭资源开发建设，实现矿井接续和外部资源开发的新突破。

大力实施人才强企战略，为企业转型发展提供人才保障。利用多种形式搭建人才培养平台，并通过政策、待遇、事业、感情等留住人才。今年以来，该公司组织专人到大专院校招聘采煤、机电等生产相关专业毕业生12人，并举办了青年财会人员专业知识竞赛，使优秀的人才脱颖而出。同时，通过严制度、严管理、严教育，强化各级管理人员履职考核管理，形成了能者上、平者下的动态竞争机制。通过系统培训与短期培训相结合、业余学习与脱产学习相结合，提升了职工队伍整体素质，为扎实推进接续矿井建设、实现企业可持续发展提供人才资源储备。