“三违”是事故的源头，斩断源头才能保证安全。该矿一是在治理“三违”形式上发生了变化。以前抓“三违”纯粹以罚代管，形式简单，受处罚的职工往往产生逆反心理，常常与管理人员“躲猫猫”，给安全留下了隐患。现在治理“三违”以教育为主，罚款为辅，更有人情味了。教育采用过“十关”、全程录像、公开检查、矿上给其家人寄信息卡，家人看完签字后反馈给矿上，起到共同帮扶教育作用；矿上每季度举办“三违”界定和安全意识培训班，让“三违”人员现身说教，指出违章所在，以及会造成的后果，让受教者进行一次心灵上的洗礼，真正切切感受“三违”给企业给家人带来的危害。二是管理人员反“三违”质量得到提高。以往管理人员反“三违”只注重数量，不注重质量，为完成指标而指标，往往造成避重就轻，真正的隐患查找不出来。现在要求管理人员学用结合，工人会的，管理人员首先要会，必须时时走在工人前面，掌握操作流程，了解“三违”，熟知“三违”，不仅会说，而且还要会做，会查问题，还要会解决问题，用实际行动教育职工。对管理人员反“三违”每季度进行一次质量评比活动，以评比效果认定指标，后三名的进行经济处罚和约谈。三是加大培训力度。反复培训，反复灌输。送出培训请进培训以及自培相结合。做到了广播有声、屏幕有字，根植于心。以培训学习让职工熟悉每一个工序每一个流程，减少盲目蛮干行为。四是对“三违”人员，零容忍，实行提级处理。对因“三违”行为造成责任事故的，无论“三违”行为性质是否严重，都及时组织召开事故分析会议，及时调查原委，实行提级处理，严肃追究相关责任人的责任。对“三违”情节特别严重的，将依法追究相关法律责任。