紧抓学习培训，增强员工安全意识。该公司大力开展安全警示教育活动，利用班前会和职工学习日通过观看安全典型事故教育片、红线意识大讨论、组织规程考试和安全知识竞赛等活动开展警示教育，汲取事故教训，让安全理念、红线意识扎根在每个员工心中。同时，着重抓好三大规程、风险预控措施、“手指口述、安全确认”等规程措施的培训，提高员工安全技术素质和自主保安能力，引导员工把学习规程措施作为指导自己正规操作的准绳，使规程措施在现场得到全面落实，杜绝习惯性违章、侥幸蛮干现象的发生。

加强风险预控，确保安全生产。为消除人的不安全行为，确保员工现场作业行为的安全规范，该矿严格落实事故超前预防机制，各职能部门牢固树立管业务，必须管安全的意识，不断加大监督检查力度，变事后处理为预先分析、变被动整治为主动管理，使各类风险和隐患整改实现闭合管理。该公司各单位还加强薄弱人物的排查，实行班前、班中、班后全过程动态排查，对精神状态差的人员，不得安排下井作业。同时严格要求工、队长在组织施工前，进行开工前风险预控安全确认，消除盲目施工可能产生的安全威胁；岗位人员在操作前进行岗位风险预控安全确认，确保操作行为和施工质量符合要求。

强化安全管理，落实安全生产责任制。严格明确公司、部室区队、班组三级管理机制和三级管理干部的职责，实行公司班子成员分片包队，切实加强对各级安全目标责任和履职履责情况的考核，严格执行领导下井跟班带班制度，坚持“三不生产”原则，及时解决安全生产中出现的各种问题。加大对“三违”的处罚力度，力求实现岗位杜绝违章，班组杜绝事故，区队实现“三零”目标。按照“全覆盖、零容忍、重实效”的要求，做到现场隐患排查不走过场、不留死角、整治不留后患。按照“党政同责、一岗双责”的要求，对安全指标、标准化动态达标、隐患排查治理、安全教育培训、“三违”查处力度等情况进行月度考核，奖优罚劣。坚持“一票否决”制，推动安全生产责任的落实，确保安全质量标准化达到一级标准，为实现全年安全生产目标夯实基础。