讲清形势，凝聚发展合力

“全体干部职工要进一步认清形势、坚定信心、积极作为，各专业、部门和单位要转变职能，变单纯抓安全生产，向安全生产经营型转变，将专业工作融入降本增效的大体系之中，为战胜当前危机和夺取全年各项目标全胜提供强大的精神动力和思想保证……”9月1日下午，在滨湖煤矿九月份工作会议上，滨湖煤矿矿长、党委书记于华兵对进一步强化形势任务教育活动提出了新的要求。

连日来，该矿通过党委中心组专题学习会、领导班子联席会、党群工作例会、安全生产调度会、工区班前班后会等会议，主动向干部职工讲形势、亮家底、谈任务，不断增强干部职工的危机意识。充分利用广播、电视、宣传栏、黑板报等宣传阵地，努力营造全员战危机、促发展的浓厚氛围。同时，该矿团委组织开展了“讲安全同心、讲稳定同德、讲发展同向”青年主题巡回宣讲活动，工会下发了《致全矿职工的一封信》，宣传部门下发了《向深度挖潜点赞，对一切浪费说不》第四期宣传提纲，有力激发了全矿干群迎挑战、战危机的工作热情。

提升煤炭质量，打开市场 “敲门砖”

面对当前市场低迷、煤价走低、用户挑剔、销售困难等不利因素，该矿坚持把为客户提供优质产品作为打开市场的“敲门砖”。

他们坚持以质量和信誉占市场、求生存，专门成立煤质督察小组，强化工作面采高控制、煤流系统水分控制，以及脏杂物控制等常规措施落实。制定了更加严细的质量管理考核制度，加大了质量考核的奖惩力度，明确规定了原煤以3800大卡发热量为基数，凡低于这一标准，大卡下降的比例数，就是安全生产专业相关管理人员工资下降的比例数。充分利用南翼现有系统进行分采分运，避免矸石进入煤流。加强工作面遇断层、过破碎带时煤质管理，防止过多矸石混入煤流，有效提升了煤质。据统计，今年以来，平均发热量达3900大卡/千克，煤质提升了500大卡/千克，较好地满足了客户的需求，赢得了客户的一致认可，增强了产品市场竞争力。8月份，销售原煤146647吨，创建矿以来最好水平。

严格管理，刚性考核降成本

“鉴于当前严峻的经济形势和沉重的经营压力，我们坚持不等不靠、自我加压、负重奋起，在去年降本提效‘12项措施’的基础上，对材料费等可变成本重新进行调整，构建了四大体系，制定了一系列刚性落实方案，强化落实和执行，包括：实施井下沿空留巷技术，完善矸石筛分系统，加快新洗煤厂建设进度，压缩综机设备修理费和租赁费，缩减电费支出……切实做到扭亏增盈。”该矿矿长于华兵在九月份工作会议中讲道。

据了解，该矿在抓煤质提升效益的基础上，通过各项刚性考核措施，进一步提高修理厂维修制作能力，减少外委修理，仅8月份全月共修复各类设备45台，加工非标准件1162件，实现产值81万元。拆解废旧设备6台，拆解配件22件，利用金额达2.17万元。同时全力加快新洗煤厂建设进度，现已完成主厂房48个桩基，正在着手进行主厂房主体、浓缩池池壁，以及栈桥、压滤车间基础施工，力争尽快投入使用；继续落实“峰谷平”阶梯电价优惠政策，通过调荷避峰，缩减电费支出，进一步降低生产成本。