利用学习事故案例及组织考试，充分认识超时延点的危害性。按照“区队自主、班组自治”的原则，要求管理人员把治理超时延点，实现正规循环作业，作为对职工的关心、关怀和爱护。值班期间根据生产需要及班组职工出勤率，随时调整和优化当班工作量，提高工时利用率，避免职工超体力、超时工作，筑牢安全根基。

严格执行采掘“四六”制及规程规定标准组织施工，落实好7112现场交接班制度，实现正规循环作业；修改制定科学的掘进进尺奖励和零活计分标准，多劳多得，取消不规范的延时超尺加价台阶式管理模式，实行分项计价考核，避免造成超时延点的错误导向；发挥班组长职能作用，熟悉施工现场生产工艺流程，精心组织井下生产，减少生产过程的影响时间；加强职工技能培训，提高职工技能素质能力，落实技师带徒、技术状元带徒、技术大拿带徒制度，规范职工上标准岗、干标准活，养成遵章作业良好习惯。

班组跟班工长作为当班主要责任人，认真执行整治超时延点管理规定。在7112补轨生产期间，根据工艺流程合理优化施工工序，组织好当班生产。严禁盲目赶进尺、上台阶出现超时延点影响职工正常休息，积极营造安全舒适的工作环境。