广泛宣传，强化教育抓氛围。该公司要求各部门、各单位不断强化后四个月特殊时期安全管理，充分认识当前安全工作的极端重要性，切实增强全员抓安全的责任感、压力感和紧迫感，并结合当前煤炭市场形势和企业安全工作实际，加大对职工的安全教育力度，让职工牢记“企业越困难越要抓安全，抓不好安全更困难”的安全理念，坚决克服松懈、麻痹、侥幸等不良思想和行为，以高压态势扎实做好各项安全生产工作，确保特殊时期安全形势和职工思想稳定。

严格履职，强化考核抓落实。以推进管理人员作风转变为切入点，强化对各级管理人员下井、抓“三违”、罚款等指标及下中夜班、走动式管理等情况的考核，对连续两个月完不成考核指标的管理人员，安全承诺金不予兑现。同时，建立了管理人员安全履职档案，凡对重大隐患查不出、复查闭合不到位、问题责任不落实的，一律从严追究问责。

突出重点，强化监管抓治理。深入开展安全大检查和隐患大排查活动，积极组织各专业对所辖区域进行地毯式大排查，重点检查隐患问题的整改落实情况，对查出的问题严格按照“谁主管谁负责、谁分管谁负责、谁检查谁负责”及“党政同责、一岗双责、齐抓共管”等规定追查落实责任。他们还围绕“一通三防”、顶板管理、雨季“三防”、地测防治水等重点和关键环节，严格落实隐患排查治理主体责任，对重大隐患实行跟踪督办、闭合整改。