完善培养机制，促进矿井发展。该矿积极畅通管理、专技和技能人才发展通道，不断推进职工队伍的知识化进程，扎实做好青年英才培养工作，成立了青年英才俱乐部，打造理论学习、实践操作、技能钻研平台，努力提高职工技术技能和整体素质。健全完善技术骨干考核机制，细化评价办法，积极选拔技能拔尖人才，并实行技术人才与职工结对子“技术帮扶”，通过持续组织开展“周一安全政治学习现场观摩会”和“每周一课”培训课堂，逐步提高了职工的业务技能。

加强绩效考核，促进科学管理。制定并实施了全员绩效精细化管理月度评价与考核标准，以考核推动工作质量和工作效率的提升，调动了干部职工的积极性。健全完善了以岗位行为规范和岗位精准操作为内容的素质考核标准，强化政治素养、工作态度、进取精神及劳动纪律、学习培训制度、准军事化管理、工作区域和定值管理考核，着力增强管理人员服务基层、风险共担意识。健全了以岗位任务完成、岗位工作质量、岗位节支降耗、岗位安全保障为内容的业绩考核标准，严格岗位履职、岗位工作流程和环节控制，确保工作过程和结果的标准化。

强化安全管理，打造平安矿井。积极推进安全质量标准化建设，不断创新安全管理模式，建立了机关“挂点包保”制度，突出“安全联责捆绑”，加大包宣传发动、包措施制定、包典型宣传、包信息反馈、包履职考核”力度。同时，把安全质量标准化建设与思想认识、制度建设、培训教育、技术创新、安全文化建设、班组建设结合起来，细化措施抓重点，强化预控抓防范，强化考核严监督，全面打造扎实的安全生产环境。