为确保锅炉吃上质优价廉的“口粮”, 该公司将主要精力放在及时多点采样化验原料煤质量、分存分运优化掺配方案和迅速搭建车间高效管理框架三个方面，实现了采样、化验和监督的相互协调、相互配合。
为了减少存煤损耗，该公司设计了干煤棚煤质分布图，对煤场进行及时整形清堆，做到不同发热量的煤种分类存放。密切关注天气变化，每天由燃运车间根据煤库内现有存煤干湿度情况，及时组织干湿煤调配，保障干煤用量储备，尽量为入炉煤掺配创造最佳条件。
为更多“挖”出效益，根据锅炉的燃烧特性、煤炭发热量，科学合理的掺配各煤种，该公司要求调度室提前1-2天联系供电处知晓用电负荷、机组运行情况，便于提前做好各煤种准备工作，在不影响锅炉正常运行前提下，做到尽可能加大掺烧煤泥和中煤比例，提高燃煤的经济性，使掺烧效益最大化。
