领导责任落实狠。该公司严格落实领导主体责任，将检修重点区域包保到人，要求各级领导干部、管理人员必须切实掌握好所负责区域的检修状况，安全条件、环境因素等情况，并加强对重点部位、重点检修工程、关键环节的检查巡视，采取不定期安全巡查督导法，对查出的安全问题坚决“零容忍”，检修施工地点必须有5人以上进行作业的必须有队干跟班，10人以上人员作业的，安监科安排安检员进行现场监督，否则每次对相关单位负责人每次处罚200元。对管理干部实行动态专项考核，在检修期带班、跟班天数和带班跟班时间未达到规定要求的进行严格处罚，转变干部作风，真正“在其位，谋其职”。

隐患排查落实狠。该公司制定检修重点隐患排查表，做到重点突出，检查一项，落实一项，彻底消除隐患，检修期间，所有检修项目施工现场必须明确现场负责人，并悬挂安全重点工作警示牌板，并对井下检修施工现场、技术管理、设备设施、安全薄弱人物、不正规操作行为，以及各施工环节存在的隐患，可能导致事故发生的危险源进行严细排查。将隐患排查与领导干部考核挂钩，使各级领导干部时刻绷紧安全生产弦，要求现场作业人员必须人人熟知安全重点工作内容，对连续3人次提问不过关的必须停止施工进行学习，并对该单位行政正职处罚200元，现场负责人处罚300元，督促管理人员们做到对每天、每班的情况了如指掌、心中有数，确保隐患消灭在萌芽状态。

上下联动落实狠。充分发挥职工、各级管理干部、各专业组的作用，联合行动，让职工积极参与到矿井检修期间安全大检查中去，赋予他们“安全员”的特殊权利，职工在作业过程中，对重大安全隐患有权进行查报，发现重大安全隐患职工有权制止，并可直接上报矿级领导，作业环境隐患不排除职工有权停止作业。同时要求，所有检修项目开工必须进行“过五关”管理，对准备不足，现场存在严重隐患不具备开工条件将按严重“三违”进行论处，每次处罚责任单位或人员500-1000元，做到检查范围全覆盖，隐患排查“三不留”，不留死角，不留盲区，不留后患，落实专人，一级查一级，上下联动，跟踪挂牌督办，彻底根除隐患。