强化全面预算管理。以资金、财务预算为重点,加强经营活动分析考核,健全资金、财务管理制度,建立对标分析组织体系和指标体系,强化“五项资金”占用控制,严格成本指标核算与考核,提前谋划编制资金预算方案,提高预算管理的有效性和准确性,高效配置财务资源,保障企业持续稳定健康发展。
成本考核到迎头。不断完善成本管控保障机制,从生产技术源头抓起,切实加强成本分析,抓好全员、全过程成本控制。深化区队、班组市场化建设,完善市场化工资结算方式,进一步改进原有的班组核算方法,划小区队核算单位,从源头抓起,直接考核到各头、各面、各岗点,实现“班组核算区域模块化管理”,充分调动了职工节支降耗增效的积极性。
创新材料管理机制。针对部分单位材料、配件计划准确率低、追加频繁、影响安全生产或造成库存积压等现象的实际,实施了材料计划“六步审批工作法”、材料及配件定额“六位一体”管控考核兑现模式和大型材料专项管控模式。针对单体及“三铁”管理不到位、租赁费用居高不下的局面,实施租赁费用四级联保定额管控档案化动态管理机制,今年1-8月份,单体、“三铁”等支护费用比去年同期降低了56.48 万元。