战略出问题拖累昔日“明星”
明年重回中国企业100强、2020年进入行业前10强和世界500强、2025年进入中国行业前5强,这是以新一任掌门张新文为首的管理层为兖矿集团定下的“三步走”目标。
兖矿曾是山东乃至全国煤炭产业当仁不让的“明星”,上世纪九十年代末销售收入、利税和利润在行业内“三连冠”,利润占据行业一半。然而在煤炭的“黄金十年”,兖矿却一再错失发展机遇。去年,集团净利润巨亏50亿元,债务超千亿元。省国资委主任谭成义认为,“兖矿的问题核心是战略问题”。张新文上任后也提出,兖矿在战略上出现了导向不明确、布局不合理、执行有偏差、调整不及时的失误,使得“牛市”时未作科学谋划,“熊市”方显重重弊病。
新领导班子走马上任后,兖矿集团旋即启动了中长期战略规划的编制,力图通过改革创新和技术创新,完成“本部永续发展、煤制油规模发展、澳洲基地高效发展”三件大事,实现“三步走”目标。
“一号工程”牵起大项目连串
9月6日,位于陕西榆林的未来能源化工有限公司催化剂制备生产系统首次投料试车成功。作为兖矿集团煤制油项目的重要环节,此次成功意味着煤制油项目向规模化量产又迈近了一步。
远景规划产能1000万吨、一期产能500万吨榆林煤制油工程承载着兖矿上下扭亏脱困的期望,因而在内部被称为“一号工程”。张新文介绍说,该项目一旦取得成功,“兖矿80%的难题就能迎刃而解。”
“一号工程”之所以能够起到杠杆效应,在于其建成后将充分串联起兖矿位于陕蒙的煤炭资源。如今,设计生产能力800万吨/年的榆林金鸡滩煤矿试生产已足两月,有望年内实现全面达产达效；位于鄂尔多斯的转龙湾煤矿实现联合试生产,预计年底前实现200万吨产量；石拉乌素煤矿和营盘壕煤矿也将分别于明后年迎来试生产,届时年产煤炭5000万吨的陕蒙基地成为兖矿煤制油项目源源不断的输血端。
挤水分、堵漏洞健体瘦身
今年,兖矿完成了发展史上规模最大的总部机关机构改革:总部机关从48个部门减少为15个,人员从830人减少到216人,处级岗位减少113个；通过清理非在册用工、及时办理退休等措施,减少本部人员10513人；对省外项目实施对口支援、市场化承包,三年内计划转移本部人员1.5万人。
对自身敢于“割赘肉”实现了企业瘦身,去年以来,兖矿集团实现降本增效67亿元。今年上半年,在煤炭价格进一步下滑的行业形势下,集团实现月月盈利,净利润1.6亿元,同比增长19.55%,增幅位居全国大型煤炭企业前列。
堵住澳洲基地的漏洞,让兖矿更有了高调的底气。兖矿收购澳洲煤炭资产时恰逢国际煤价高企,仅上半年澳洲基地就亏损70亿元。今年,兖矿对该项目采取一系列调整:精简管理机构,解聘80多名管理人员；与当地政府就合同内容重新谈判,追回8亿美元经济损失；锁定美元汇率,从根本上消除了账面汇兑损益。“今年争取亏损不超过20亿元,明年持平、后年盈利。”张新文估算,该项目亏损问题解决后将成为集团冲击5强的又一强有力的动力源。
