抓教育引导，促凝心聚力。持续开展“度危求进”形势任务教育，通过讲清楚面临的严峻形势，做到压力层层传递；讲清楚面临的利好因素，促使全员在困境中看到希望和向好趋势；讲清楚“怎么办”，引导大家积极做好节支降本、节约挖潜等各项工作。

抓安全质量，促大局稳定。该矿牢树越是困难的时候越要保安全理念，广泛组织开展“查隐患、堵漏洞、保平安”风暴行动，从严落实“五定”、“十抓”管理，坚定不移地走正规循环之路。扎实推进朴素的质量标准化创建，着力消除制约矿井安全生产的“三大隐患”，确保矿井安全稳定。

抓经营管理，促效益稳定。坚持抓住源头，舞活龙头，想方设法稳产量、保煤质、促销售、降成本、稳效益。源头上努力稳定“两主一辅”、“两大一小”的集中高效生产模式，销售上紧跟市场需求依靠产品结构调整提高销售效益，经营上深化实施标准成本管控，深入推进内部市场化运作，全员开展岗位增值增效活动，确保全年实现降本增效5000万元的目标，缓解矿井经营压力。

抓非煤发展，促转型升级。该矿按照集团公司打造非煤经济升级版的要求，研究确立了“查、找、定、闯、转、调、去、升”振兴非煤的“八字方针”，在经营管理模式上推行招标、租赁、承包经营，充分下放经营自主权，公开竞标、竞包，激活内生动力，积极构建“大非煤”格局，努力提升矿井经济总量。

抓作风建设，促工作落实。该矿持续全面改进和加强作风建设，从加强机制建设入手，建立完善“5756”考核模式，本着求真务实和敢于动真的原则，进一步强化各级干部管理，加大对考核结果的运用力度，根据考核积分情况，每个片区、每个季度都有下岗的干部，切实增强了干部的压力感、危机感和紧张感，促进各项工作的有效开展。