班组长当“三员”，强化“细胞核”。该工区注重发挥班组长现场第一责任人的作用，健全班组长选拔、任免、使用、培养、考核等激励机制，确保班组长主动当好安全管理的“宣传员”、“守门员”、“战斗员”。不断深化安全规章制度的宣传、贯彻和落实工作，做到安全工作月月讲、天天讲、时时讲，使安全规章制度和安全生产知识深入人心。强化现场人、机、物、环境的安全检查和隐患排查，将安全隐患消灭在萌芽状态。抓好现场质量标准化建设和班组生产成本预算，致力打造精品工程，力争效益最大化。

下井作业“遵两法”，优化“细胞质”。该工区要求下井作业人员必须严格执行“手指口述”安全确认法和岗位流程精准操作法。严格班前、班中、班末对个人劳动保护、现场环境进行安全确认，严格按照安全技术操作规程精准操作，让职工时刻处于一种警醒状态，提前发现隐患，提早拿出整改措施，做到小问题不过班、大问题不过天，稳固安全管理基础。

安全伙伴“一帮一”，固化“细胞膜”。组织新老职工、技术能手和实习生、安全标兵和薄弱人员结成安全伙伴，每天上岗前签订安全伙伴协议书，做到工作中互相帮助、安全上相互提醒、技术上相互切磋，彼此对对方的现场安全、工作质量、产量任务负责。同时，在班组中大力开展师带徒、岗位练兵、劳动竞赛等活动，力促职工学技术、练技能。