“抓安全质量标准化建设，认识是大前提，标准是硬杠杠，管理是软实力，考核是高压线，创新是闪光点，只有抓住重点保住底线、把住关键全面推进，才能使质量标准化建设成为安全生产的动力源，推动各项工作创出新水平。”柴里煤矿多次组织召开安全质量标准化现场会，让全矿干部职工在创建上形成这样一个共识。

该矿积极调整思维，重新定位，确立了将安全质量标准化建设目标从外在形象向内在品质提升、管理方式从重视结果向过程管控提升、建设重心从静态达标向动态达标提升的安全质量标准化建设方向，全力打造安全质量标准化“升级版”。

该矿从加强矿井本质安全建设出发，按照节俭、实用、有效的原则，注重在内涵质量提升上下功夫，强化朴素质量标准化创建。通过深入开展采掘头面精品工程创建活动，明确了各条线朴素精品创建重点，紧紧围绕管线吊挂高标准、轨道铺设高标准、电缆质量高标准、卫生清理高标准、牌板悬挂高标准、设施使用高标准“六个高标准”，突出抓内功、抓创新、抓特色，创精品、创亮点、创水平，集中精力，全力以赴，建成特色亮点精品线路。

在具体创建工作中，坚持“少形式、多内涵”，做到讲实际、实用、实效，下内功、真功、苦功，求精细、精密、精益，抓朴素、朴实、简朴，坚持把安全质量标准化与节支降耗工作相结合，瞄准建设高标准的朴素安全质量标准化矿井目标，取得了投入不增加、标准不降低、效果不减弱的创建成效。

软硬件同抓，内外部兼修是柴里煤矿实施安全质量标准化升级工程的重要环节。该矿坚持精品工程建设施工一处必须达标一处、达标一处完善一处，持续开展了安全质量管理“树优抓尾”活动。将各采掘、辅助区队和地面各专业公司分成两大区域进行考核，采取正、负积分的方式评出“优胜单位”和“末尾单位”，分别作为正、反面典型，通过召开现场会，让“优胜单位”的区长作经验介绍、“末尾单位”的区长作表态发言，切实调动了各区队、专业抓安全工作的积极性、主动性，达到了以点带面、全面推进的效果。

今年，该矿在巩固原有精品工作面管理的基础上，又创建23上605工作面、236集回精品工作面，同时辐射带动袁堂井3下900等综采工作面再上新水平，先后完成了24个头面的质量标准化创建目标，大力营造了全员抓质量、保安全的浓厚氛围。

该矿牢牢把握质量标准化建设关键，紧密结合矿井实际，实施“4541”质量控制模式，强化四级验收，开展“五星级”工程考核评比活动，坚持“四个质量”孽债追究制度，进行质量标准化达标目标承诺，促进了施工过程控制、技术管理和各项技术措施的现场落实。