加强源头治理。该矿首先从工作面设计入手,减少资源浪费和丢失,最大限度地把资源找出来、采出来,从源头上把住质量关;坚持能上综采的不上炮采的原则,减少破顶、破底,严禁煤机直接截割断层带岩石;炮采工作面坚持“三不打”,即打炮眼时不打顶板、不打底板、不打夹矸层;根据煤厚变化,及时调整采高;同时调整优化排水和头面防尘喷雾系统,使工作面涌水及时排泄,减少煤炭生产运输过程中的灰分和水分混入。
加强煤质宣教。该矿要求干部职工高度关注煤质、重视煤质,各单位利用班前会时间,切实把“保煤质就是保市场,保煤质就保饭碗”的精神传达给每位职工。引导职工眼睛向内,自我加压,切实增强资源的危机感、紧迫感。同时在广播电视、板报橱窗上开辟专栏,宣传煤质管理措施及其重要性,努力营造“煤质管理人人尽责”的浓厚氛围。
加大奖惩力度。该矿将煤质与煤质科和洗煤厂人员工资考核挂钩,扩大煤质考核面,将煤质与主管部门领导工资考核挂钩,形成齐抓共管煤质的局面。煤质员每班对井下、地面各个头面和产运洗选系统实施动态检查,做到一检查、一汇报、一通报,奖罚到位。真正做到“生产设计与过程控制相结合,奖罚机制与责任兑现相结合,人工捡选与机选相结合”,确保井下采场与外部市场对接,最大限度地提高精煤质量。
加强市场管理。该矿领导不定时的带队赴公司煤质运销处、各销售大户进行走访,充分了解用户需求和资源情况。尤其当煤质发生变化,第一时间与用户沟通、协调,如实反映煤质变化,深化“诚实守信、合作共赢”的理念,树立超前防范,超前预警机制,维护矿井良好信誉。