近年来，宝二公司科学研判，优化煤源结构，抓住煤源充足、运输资源丰富、各矿销售渠道狭窄及煤炭价格等机遇，进行反季节储煤，做足燃煤文章，向燃煤要效益。截至10月10日24时，该公司库存达到120万吨，预计效益可达4000万元。

科学研判　果断决策

　　宝二公司地处青、甘、宁750KV交流西电东送通道要塞和陕西宝鸡至四川德阳500KV直流水火互济通道桥头，全年呈哑铃型季节性发电特征异常明显。每年5～10月期间，受电网结构的限制和消纳四川水电倒送影响，调度安排开机方式和机组负荷率均处于全网最低水平。11月至第二年4月份，煤炭供应趋紧、价格上调时，水电消退，火电翻转外送，电网公司弥补发电计划，全开机方式、大负荷连续运转导致日均耗煤量急剧攀升，周边煤炭资源较二、三季度涨价且煤量无法满足发电需求。宝二公司因电网约束、电量计划不均衡造成的燃料成本上涨压力较大。

　　宝鸡地区周边煤源匮乏，局部煤炭市场价格降幅低于陕北和关中地区。周边各矿合计年产能不足1000万吨，相对全省煤炭总产量，宝鸡地区煤炭在一、四季度煤炭销售旺季呈现供需紧张甚至抢购局面，为满足火电大发时期的电煤保障供应，还要依赖甘肃华亭煤炭供应作为支撑。如果采购陕北和关中地区煤炭，因运费原因到厂综合标煤单价会更高，区域煤炭市场同区不同价，导致煤价折算到厂标煤单价依然较高。

　　这些不利因素使得反季节储煤势在必行。宝二公司科学研判，果断决策，考虑汽车煤和火车煤价差、煤价上涨因素，同时分析储煤发生的财务费用、储存煤耗、热值损耗及厂内短倒等因素综合核算，储存120万吨煤炭可产生4000万元以上的效益，并保证公司一、四季度大发满发的煤炭供求，增强区域话语权，有效撬动周边煤炭市场整体降价，最大限度平抑煤价，缓解发电高峰保供和控价的矛盾。

制定措施　明确目标

　　宝二公司重点瞄准处于可控时段的7、8两个月份进行储煤。在释放最大接卸量的同时，增加高热值煤种的进煤量；在满足生产的同时，提高临时储煤场地的储煤量。

　　坚持燃料日协调会。每天由主管燃料的副总经理主持、各部门主管燃料的负责人参加，协调部分高热值煤炭，接卸入一、二期动态煤场，规定每日高热值煤炭储存入临时储煤场地的煤量，保证临时储煤场的储煤量，保障临时储煤场的机械设备及各储存公司现场管理人员工作顺畅，同时协调在储煤过程中发生的各种问题。

　　提高接卸速度。在最佳时段释放最大高热值煤种的接卸量，优化出矿、路途、入厂及接卸工序，成立路巡人员编组管理，在煤质有保证的前提下，强化入厂煤采样、制样、化验程序和人力，最大限度增加优质矿入厂煤量。

　　精细化掺烧。紧抓在机组负荷较小的情况下，满足生产入炉热值条件下，适量加大经济煤、适烧煤种的掺烧比例，在降低标煤单价的同时，迅速提升高热值煤种储存量。

　　强化煤场管理。紧抓储煤有利时段，严密组织现场储煤管理体系建设，强化现场机械、人员的管理；加大煤场喷洒和马路洒水抑尘，每天清理马路及通道；认真落实危险点预控措施，严格执行煤场“六不作业”要求，管理人员每天到现场蹲点，落实安全措施。
加强沟通。燃料管理部强化与各运输公司、燃料运检部之间的管理与协调，储煤工作分工明确，建立储煤有序推进的工作机制。

齐心协力　完成储煤

　　思路决定行动。宝二公司成立了反季节储煤领导小组，燃料管理部全方位、多角度分析判断煤炭市场走向，应对煤炭市场的变化制定科学、经济的采购方案，准确把握不同区域煤炭市场价格动向，及时调整来煤结构，有效降低储煤成本。　

为完成接卸目标，公司燃料运检部各岗位值班员保持高度的责任心，认真负责，恪尽职守，克服困难，保证24小时采样、计量、接卸，日接卸汽车煤最大达到1.57万吨，同时严格按照要求，做好煤质的监督监管，坚决打击掺假掺劣行为。

　　宝二公司党政两级领导班子高度重视储煤工作，亲自部署，深入现场，协调解决储煤过程中存在的问题。各部门紧密配合，协同作战，燃料管理部根据外部市场情况和内部接卸、储存情况合理组织煤源，组织运输；生产技术部积极组织道路及煤场建设；监察审计部强化过程监督，加强路查；物业公司积极主动，做好厂外的停车场管理，积极配合厂内洒水抑尘；灰渣公司主动安排洒水车驻守煤场洒水……全司上下齐心协力，截至10月10日，库存储煤达到120万吨，提前20天实现了储煤120万吨的目标。