2013年以来，阳煤集团开始逐步探索对大宗和涉及安全生产的物资采购实行集中管理。目前除授权采购的单位和品种外，集团坚持大宗材料集中采购的原则，建立了仓储、运输、销售物资动态管理的监督机制，定期检查，分析通报；开展清仓利库，按需库存，防止物资积压和资金占用；强化物资价格信息管理，建立数据库，实行采购价格对标管理，执行最低价中标和性价比最优原则；逐步取消中间商和代理商，直接从厂家批量采购。

　　按照现代化矿井建设标准，阳煤集团三年内人均效率将达1500吨以上。为科学合理降低人工成本，集团出台人工成本管控及对标管理相关制度和办法，严格定员定编，组织劳动用工整顿，精简机构，整组提效，坚持人数与人工效率挂钩、人工效率与工资水平挂钩、工资总额与企业效益挂钩的原则控制工资成本。

　　同时，阳煤集团树立起设计决定成本和效益的观念，加大投资项目全过程的成本控制力度，严格招投标制度，一切以稳定持久盈利为中心，优化工程设计，把投资成本控制在科学合理的范围，实现项目利益最大化。此外，集团还严格控制非生产性费用开支，下达十二项非生产性费用限额管理相关办法，积极落实全面预算管理，逐步完善非生产性费用管理制度。

　　目前，阳煤集团正围绕优化设计、整组提效、紧缩费用、压缩投资等措施的执行，对前8月的成本管控工作进行“回头看”和跟踪落实，力争年底吨煤成本降到300元以下。