受经济下行、煤市低靡等影响，煤企纷纷打出“节流减负”“成本管控”牌。为此，阳煤集团近期严格控制非生产性费用开支，把有限的资金用在“刀刃”上，抵御煤市寒流。
今年以来，阳煤集团多管齐下给企业各项非生产性费用“瘦身”，实行“十二项费用”限额管理，依据去年下半年下达的限额指标，结合各单位产能、规模、实际情况，采用对标方式确定全年非生产性费用控制指标。各级机关在调研、检查、学习、开会期间，由基层单位安排食宿；严禁参加各种协会、学会组织的外出学习、培训，严格控制各种差旅费支出；严禁更新电脑、办公桌椅等办公设备和设施；严禁新增、更换各种公务车辆等。据统计，全集团十二项非生产性费用1至4月份，实际支出6769万元，与同期比，节支6012万元，降幅47.04%。
