该矿牢固树立“抓培训就是抓安全”的理念，从提高职工的安全意识和技术素质入手，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，制定了详细的学习培训计划及监督考核制度，重点加强区队长、班组长、特种作业人员等有关人员的安全培训。同时，制作了《煤矿岗位标准流程操作》专题教学片，突出实景教学，强化岗前培训。以职工素质提升工程为载体，持续开展技术比武、技能大赛等活动，努力提高职工队伍素质，为矿井安全稳定发展提供保障。

该矿牢牢把握“朴素”这一创建关键点，致力“内在”质量提升，进一步强化现场管理，打造“精品”工程。以“生产环境文明化、管线吊挂线性化、材料管理定置化、工程质量标准化、员工行为规范化”为标准，不求奢华绚丽，只求使用规范，坚决反对形式主义、形象工程。他们还要求各区队高标准检修，认真维护各类设备、设施，确保设备完好、灵敏可靠、安全有效，为矿井安全生产创造良好的作业环境。

在此基础上，该矿全面落实安全生产管理的主体责任、监管责任，形成分口负责、逐级加压、层级管理的“大安全”管理格局。突出重点，强化隐患的排查治理，按照“管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故的“四无”要求，强化责任包保，及时排查分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节，并对排查出的各类隐患分级管理，做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”。