提高产品竞争力，为转型发展提供有力支撑。在培养研发队伍、自主研发新产品的同时，注重加强与国内外知名大企业的合作与交流，构建技术联盟、营销联盟，引进先进技术，共享市场资源。充分利用空闲土地，加快钢结构厂房施工进度，为进一步扩大新产品、新项目的生产规模奠定基础。加强市场营销的整体策划，积极发展、选聘和培养代理销售群体，努力拓宽销售渠道，增加企业经营收入。增强质量意识和成本意识，将工作重点放在内部市场的巩固和外部市场的开发上，着重抓好新产品的推广和销售。

强化安全管理，为生产创造良好环境。各级管理部门时刻保持严深细实的工作作风，思想上做到如履薄冰，行动上做到抓铁有痕，用心用脑做事，从严从紧管理，时刻绷紧安全生产弦。突出抓好隐患排查治理,重点强化用电管理、设备操作、易燃易爆、地面交通的安全管控，超前做好冬季 “六防”工作，进一步完善各项防控措施，实现安全过冬。强化安全宣教，开展多种形式的安全警示教育活动，推动职工队伍素质提升。进一步加强员工职业技能培训，通过集中培训、导师带徒、技术比武等形式，提高职工精益化操作水平。

严格内部经营管理，为降本增效奠定坚实基础。强化成本预算控制，加大对材料、能源、薪酬等可控成本的考核力度,及时清退“五长”人员和非在册用工,持续开展好“两减一控”活动，强化全员全过程的成本控制。加强资金预算管理，有效降低“四金”占用比例，确保公司资金链安全和生产急需。强化审计监督，重点对各生产厂点盈亏、成本的真实性、资金管理规定执行情况、工程造价和物资采购进行审计督查。

持续扩大惠民成果，为和谐发展创造有利条件。持续推进保障性安居工程建设，提高居民入住率。提升物业后勤综合治理水平，监督、督促物业公司做好联鑫家园一、二期生活区的物业管理工作，检验市场化运作的具体效果，确保物业后勤服务质量不断提高。超前做好冬季供暖的各项准备，按时保质保量完成锅炉迁移和供暖管网检修工作，实现冬季安全高效供暖。保障日常生产生活用水、用电及通讯网络畅通，实现环境卫生动态达标。