四季度是完成全年任务指标的关键时期，为此，该公司结合实际制定了十月份开展原煤生产创水平活动及实施目标管理意见，明确了月产原煤生产目标，并由分管生产的副经理与生产专业区队长签订目标责任状，层层传递压力、落实责任，全力以赴完成各项既定目标。同时，为进一步鼓舞公司全体干部职工的斗志和信心，该公司对生产区队实行“台阶式”目标奖励，制定考核细则，明确奖励办法，极大地激发了干部职工干事创业热情，掀起了创水平活动高潮，为顺利完成全年各项任务指标提供了坚强保障。