一是抓牢防排水工作重点，夯实安全管理基础。进一步加强水情观测和周边矿井水文调查分析，严格落实排水设备检修措施，强化泵房司机专业技能培训，保障矿井防排水工作万无一失。严格领导干部跟班、带班和安全包保责任制度，有针对性、时效性地开展安全检查，加大现场各类安全隐患的排查治理力度，确保矿井安全形势持续稳定。二是严格非煤管理，增强非煤经济发展实力。按照自主经营、自负盈亏、自保工资、自担费用的原则，严格非煤厂点承包经营考核，激发非煤产业活力，提升非煤厂点盈利创效能力，促进非煤经济持续健康发展。在政策上向优势项目和厂网点倾斜，培养可持续发展能力，使盈利项目和具有挖潜能力的厂点优先发展，进一步做大做强，促进非煤经济优化升级。三是强化集约管控，提高经营管理质量。严格资金管理，做好困难形势下的资金筹措工作，加大外部货款清欠力度，加强劳动用工和薪酬动态管理，并将提高工效、减少用人和减少工资性支出作为工作重点；加强物资采购管理，积极开展修旧利废、回收复用、节约挖潜活动，加大生产设备调剂使用力度，最大限度地降低成本费用支出。四是积极稳妥地抓好接续矿井建设，保障企业可持续发展。积极争取集团公司政策上的支持，多方收集矿井信息，组织精干力量开展考察调研，一旦确定新的接续矿井，将成建制组织人员进行新区煤炭资源开发建设，彻底解决甘霖公司的吃饭和发展问题。五是扎实推进幸福甘霖建设，确保企业和谐稳定。强化内部舆情梳理防控，持续深化“三项教育”活动，切实增强危机意识、机遇意识，为企业度危求进凝聚力量。加强和谐社区创建，加大地面环境面貌综合治理力度，提高后勤服务质量，提升职工群众满意度。