提振信心，保证全面指标完成。该公司认真分析了今年前三季度公司经济运行情况，明确了决战年终的各项任务目标，制定了责任分解落实表，建立了督察跟进闭合监督机制，确保责任、目标、时限、考核“四落实”；同时，提出要在大力强化煤质管控、确保商品煤批批合格的基础上，科学组织采掘生产，坚决完成原煤和商品煤月度产销分解计划，积极争取有利政策，进一步畅通销售渠道，在市场下滑中谋求新的提升。

严控成本，优化经济运行质量。始终坚持开源与节流并重、控本与提效并举，继续实施公司每月、专业每周对标分析制，从严控制各类非生产性支出，持续加强材料审批流转管理，精心开展降本增效“金点子”征集活动；坚持“吃干榨尽、物尽其用、零废弃”的原则，加大报废物资拆解力度，最大限度地发挥设备使用价值，降低配件采购数量和支出；严格执行资金预算和内部货币化结算制度，不断强化债权清收，逐步减少“四金”占用，努力完成全年控员提效目标，确保公司经营管理平稳运行。

狠抓“五全”，实现矿井持续发展。统筹推进“全员岗位保安、全面预算管理、全员绩效考核、全面风险管控、全生命周期控制”五全管理的执行落地，持续健全机关科室绩效考核制度，科学完善合同管理规定和五全管理信息平台，不断加快对标、审计、风险模块的上线进程，研发应用实物资产交旧领新子系统，创新实行日清日结系统与工资考核的“零缝隙”信息化对接，将信息化ERP系统平台应用到安全生产、煤炭运销、全面预算管理、全员绩效考核和实物资产全生命周期控制管理体系中，充分发挥用信息化手段促进企业管理提升的实际作用，确保实现生产经营管理的动态化和流程化管控，实现矿井的健康可持续发展。