强化经营管控。该矿持续深入抓好内部市场化运行工作，强化成本预算，细化量化经营目标，严考核、严兑现，充分发挥内部市场化在降本提效、工资分配和调动工作积极性的作用。不断强化资金审批流程管控，加大对物资材料采购、各类基建工程的审计力度，严格控制各项非生产性支出，提高资金使用效率。组织经营人员进行法律知识培训，提高规避风险能力，切实维护企业合法权益。

深化节支降耗。该矿持续抓好回收复用、修复利用、调剂利用、材料替代等节支降本举措，进一步加大修旧利废力度，提高废旧物资再利用率和修复能力；强化井下物资、材料和设备集散地的管理，发挥自制加工修复基地作用，最大限度地降低生产成本。在调剂使用上，做到定期盘点查库，及时发布各类积压物资信息，抓好单位间、专业间的调剂调配，降低储备资金占用，切实把内部挖潜工作做细做实。

持续人力资源优化。该矿持续深入开展劳动用工清查活动，加大对各单位“五长”人员的排查力度，定期进行家访处理，加大单位整合、压缩力度，将管服人员精简充实到一线和创效岗位。通过调整收入分配机制，优化分配制度，把收入向脏难险重岗位及井下一线倾斜，打破吃大锅饭现象，实行功效挂钩，充分调动职工工作积极性，提高劳动效率和企业效益。(房蓝军)