保持严管态势，打赢安全生产仗。该矿牢固树立“红线意识，底线思维”，坚持“安全第一”的地位不动摇，突出薄弱时段的安全管理及顶板、机电运输、安撤流程、冬季“六防”等重点环节的隐患排查治理。不定期组织全覆盖、全方位、全面的安全检查活动，对安全质量不达标的坚决停下整改，切实从源头上杜绝安全事故的发生，促进安全质量管理水平的持续提升。持续深化安全警示教育，加大对职工应知应会知识的学习、培训工作，定期举办“案例剖析大课堂”等安全警示教育活动，深化岗位标准流程操作，健全完善“三违”预防机制，不断规范职工安全行为。以安全“零容忍”升级管理、抓“三违”典型从重从快处罚的姿态，形成全矿上下反“三违”、反事故的浓厚氛围。

强化经营管控，打胜增效创效仗。该矿严格落实集团公司强化经营纪律“14个严禁”的相关规定，强化资金审批流程管控，提高资金使用效率，严格控制各项非生产性支出。坚持精采细放、有序生产，科学优化劳动组织，优化采场设计，加强对图纸的分析研究，合理配采大小工作面。降低万吨掘进率，杜绝无效进尺，合理设计巷道断面，努力降低开采成本，提高煤炭资源回收率。坚持用好井下煤矸分离系统，从源头上减少矸石混入，有效控制生产源头的煤炭质量，推动高产到高效转变。充分发挥重介、浮选、外来煤卸车系统优势，合理控制精煤指标，提高精煤产率，实现增收创效。加大报废设备的拆解利用力度，提高废旧物资再利用率和修复能力。持续深化人力资源优化，结合集团公司控员提效的相关规定，开展劳动用工大清查活动，对各单位存在的“五长”人员加大排查，定期进行家访处理，加大单位整合、压缩力度，精简管服人员充实到一线、充实到创效岗位上去。

加快“平安矿井、幸福柴煤”建设，打好和谐稳定仗。该矿始终坚持“把柴里当做自己的家去经营、把职工当做自己的亲人来对待”，最大限度地将发展成果惠及广大职工。不断强化“两堂一舍”管理，提升社区管理与服务质量，深化社区环境面貌综合治理，加快泄洪沟治理，加快煤气站、固泰公司道路铺设等基建工程施工，为广大职工家属创造良好的工作、生活环境。超前做好冬季供暖的相关准备工作，提前组织人员对燃料储备、供暖锅炉检修、供暖线路维护等情况，进行深入细致的排查，提前发现问题，及时解决处理，确保冬季正常供暖。通过开展扶贫帮困和走访送温暖活动，解决好职工生活中的困难和问题，充分体现组织的温暖和关怀。（刘光贤）