强化隐患排查，向安全生产要效益。该矿牢固树立“安全是最大效益、事故是最大的浪费”理念，不断强化职工安全生产思想教育，通过开展岗点每小时一巡查、每班一检查、每天一抽查的“三个一查”活动，强化对物的安全状态和人的安全行为的监督检查，发现隐患及时整改。建立薄弱人物“防护墙”，创新实施班前动态排查、班中实时排查、班后警示教育追究的动态排查管理机制，严把薄弱人物上班途中的行车安全关和入井安全关。积极组织实施隐患问题排查奖励机制，鼓励职工及时发现隐患问题并向工区汇报。

强化材料管理，向修旧利废要效益。该矿牢固树立“勤俭持家”思想，以加强内部市场化管理为抓手，建立了分管范围内的材料在籍台账，做到了动态账物相符。制定严格的节支降耗计划，将节约指标细化分解到班组，与班组成员的工资奖金和季度优秀班组的评选紧密结合，调动全员节约挖潜的积极性。把修旧利废作为挖潜堵漏、节支创效的有效途径，将回收上来的各类材料按照规格、类别、用途、损坏程度进行分类，对已变形的旧材料进行修复加工再利用，最大限度地减少新材料的投入。该矿供电工区在南十一变电所、泵房精品工程打造中，使用回收的废旧材料焊制了制度牌板框架、工具箱、消防沙箱、灭火器架等各类设施，节约材料费4000余元。

强化用电管理，向节电降耗要效益。该矿进一步加强井上下用电管理和考核，各基层单位根据矿下达的节电指标，从办公室、家具房的用电，到井下施工设备用电，全部包保到责任人，限量考核，定向奖罚，进一步挖掘节电潜力。优化调整大型设备用电，实现均衡用电，降低二次排放的电量损耗。持续优化井上下供电系统，改造和淘汰高能耗用电设备，抓好地面变电所动态无功补偿装置的日常检查维护及使用，切实减少供电损耗、提高功率因数，确保矿井供电质量。